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房产互联网变局:电商倒逼线下中介建O2O平台
2015-03-04 14:06:56   来源:   点击:

春节过后,两则合并案再次搅动了房地产业界。  58同城收购安居客,从传闻发酵到消息落定仅用了三天。两家业务规模相等,商业模式相近的线

春节过后,两则合并案再次搅动了房地产业界。
 
  58同城收购安居客,从传闻发酵到消息落定仅用了三天。两家业务规模相等,商业模式相近的线上房产信息平台选择合二为一,试图成为规模更大的房产信息渠道。
 
  另外一边,链家地产几乎同一时间宣布了收购德佑地产的消息,这家原先扎根于北京市场的线下中介公司,正在积极地进行异地扩张,希望借此将其搭建的线上平台“链家网”发挥出最大功用,成为全国性的房产O2O平台。
 
  中国的房产互联网正在发生翻天覆地的变化。这种变化即是房产市场的变化带来的,也是互联网产业升级的必然结果。
 
  房产信息平台模式:假房源问题依然难解
 
  一年前,还在积极谋求安居客赴美上市的梁伟平,应该很难想象一年后会把公司卖给分类信息平台58同城。
 
  不论是被收购的命运,还是2.67亿美元的价格,对于安居客来说都是一个令人惋惜的结局。因为这曾是一家颇受资本和用户青睐的房产网站。
 
  引发情况发生逆转的导火索,是一年前安居客的“任性涨价”引来的中介的联合抵制。随后,这场中介和线上渠道的战火也蔓延到了搜房等其他平台上。
 
  那一次的中介风波,不仅迫使安居客的上市计划再度搁浅,也正是从那时起,安居客、搜房这类信息平台赖以生存的“端口模式”越来越难以为继。
 
  表面上是中介和线上平台的利益纠葛,究其本质是在大环境转冷,房产市场由卖方市场转变买方市场之时,单纯倒卖流量的二手房端口模式贡献的价值越来越有限,中介的逃离成为不可避免的结果。
 
  无论是搜房“全面向交易转型”的战略调整,还是58同城选择收购安居客,都是对房产市场大环境变化的应对之举。
 
  不同于纷纷尝试打通线上线下的各类房产O2O平台,合并后的58安居客,仍然坚持原有的信息平台模式。
 
  在房产信息平台时代,由于房源信息基本上只承担帮助经纪人吸引客流的作用,为了提高上客量,经纪人通用的做法是在各大平台不断刷新房源甚至是刷虚假房源,提高曝光率。随之而来的假房源问题,就成为一直困扰的平台方的顽疾。
 
  即将离职创业的梁伟平在58安居客合并后的发布会上表示,“假房源一方面要靠平台的努力去解决,另一方面是要依靠行业本身诚信水平的提高”。
 
  作为平台方,58同城此前在天津成立了一支接近百人的团队,通过核实信息的方式来确认个人真实房源。另一方面,58同城CEO姚劲波也表示,要通过“和线下创业团队、线下交易机构的合作”去保障房源的真实性。
 
  但新成立的58安居客集团需要面临的问题是,双方合并后的产品形态与此前并无二致。在原有的信息发布模式下,如何能通过提高产品和服务的附加值,彻底解决假房源的难题,真正发挥出平台的价值。
 
  房产电商模式:不可避免的产业升级
 
  梁伟平选择的二次创业项目,或多或少可以说明中国房产互联网近几年的发展趋势。
 
  他对腾讯科技表示创业方向仍在房地产领域,是一个“房产O2O项目”,“信息平台这一块过去已经做得不错了。但是往下看,房产中介服务、交易服务依然有很多痛点,我希望新的创业是去解决这些痛点”。
 
过去两年里,房多多、吉屋、好屋中国等以交易为导向的房产电商平台快速爆发。这类平台前期基本从连接经纪人、代理商、开发商三方入手,打通新房交易的闭环

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